首页 科技互联网正文

原创 半年报小熊电器涨苏泊尔跌,这是小家电全面变轨的信号?

admin 科技互联网 2020-09-02 02:08:12 4 0

原标题:半年报小熊电器涨苏泊尔跌,这是小家电全面变轨的信号?

在中国家电行业,传统企业与互联网企业两大阵营的较量,近年来从来没有停止过。但,谁也没有想到,今年以来会以这种方式在小家电市场率先开启,而对阵主角也是令人意外,外资老牌苏泊尔和行业新军小熊电器。

孔余||撰稿

小家电行业上市公司2020年上半年业绩报告均已发布,令所有人没有想到的是:在大家电市场一片低迷、小家电市场逆势上涨浪潮中,行业头部企业之一的苏泊尔,竟然交出一份"营收利润双下降"的成绩单。但是上市不久的行业新军小熊电器,此前发布的半年报,却是一份"营收利润双大涨"的成绩单。

同属小家电阵营,而且苏泊尔的品牌影响力、渠道覆盖面,甚至行业地位,都远远地将小熊电器甩在身后。但,今年上半年以来,两家企业的经营业绩分化,还是引发了整个家电产业的持续关注和热议?这到底都是为什么?

头部企业表现不如行业新军

今年以来,受到一场持续意外事件影响,很多家电厂商对于上半年,以及全年的业绩走势,都提前“打了预防针”。不过,因为宅家、美食等一系列消费新习惯的拉动,小家电消费的逆势上扬,成为行业一道美丽的风景线。

较早发布半年报的小熊电器业绩,进一步证明这一点。2020年上半年,公司实现营业收入17.17亿元,同比增长44.51%;实现归母净利润2.54亿元,同比增长98.93%。家电圈梳理后看到:小熊搅拌器、绞肉机为代表的电动类、电热类、锅煲类,以及西式小家电营收全部逆势增长。其中西电增长最大,高达139.27%,电动类增长也达到81.88%、电热类增长47.25%。

不过此后公布业绩的苏泊尔,却让整个小家电行业的从业者们“心头一凉”:2020年上半年公司营业收入约为81.87亿元,同比下降16.76%;归母净利润约为6.66亿元,同比下降20.48%;基本每股收益盈利0.813元,同比下降20.45%。家电圈看到,苏泊尔两大主打品类炊具、生活电器,上半年营收规模分别下跌30.43%、10.62%。

事实上,即便是同属小家电头部阵营的九阳股份,今年上半年的营收规模和利润表现,整体都好于苏泊尔。今年上半年。九阳股份营收达45.59亿元,同比增长8.87%;净利润达4.18亿元,同比上涨2.90%。可以说,这份业绩虽然不够抢眼,但却不至于收获下跌。

展开全文

如果说,小熊电器的营收规模和经营利润增长幅度大,更多还是因为企业自身的规模较小;那么,与苏泊尔规模相差并不大的九阳股价,同样也保持着强劲的增长势头,这就说明苏泊尔过去在小家电行业所依靠的产品、渠道,以及营销,遭遇了阻力或天花板。

其实,不只是在生活电器市场上,今年上半年,苏泊尔的整体表现不如小熊电器优秀。即便是在苏泊尔发家的炊具市场上,从去年开始就面临着来自康巴赫这一"中国企业注册的德国品牌",凭借在微商、抖音、小红书等二类电商平台的贴身抢夺。甚至苏泊尔泊还成为康巴赫公关事件瞄准的对象。

不对等竞争引发的经营分化

在小家电行业,苏泊尔和小熊电器同属于两家不对等的对手和同行。家电圈认为:所谓的不对等,并不是说两家企业的规模营收差异大,而是说两家企业参与市场争夺的手段和理念存在巨大差异化。

对于苏泊尔来说,在小家电行业属于典型的传统企业,从产品制造起家,然后利用营销网络和市场推广,形成品牌口碑和用户认知,实现品牌化经营。而小熊电器作为行业后来者,属于非典型性企业,从用户需求起家,然后借助电商平台、产品廉价等竞争优势崛起,最终通过紧紧把握用户需求的产品快速迭代,实现品牌影响力的提升。

可以说,传统企业的苏泊尔,眼中有的只是产品,用户成为目的,靠制造起家;而互联网企业的小熊电器,眼中有的只是用户,而产品成为手段和纽带,目的则是满足更多用户需求后抢夺订单。比如说,在传统企业眼中,电商只是一个销售的渠道,企业只要拥有一大推好产品,就不愁没有销售渠道来争抢着卖。但在小熊等互联网企业眼中,电商不只是卖货窗口,还是一个基于互联网升级的新商业生态平台,企业考虑的不是产品和渠道,而是为谁在研发产品和制造需求?

或许在苏泊尔和小熊电器各自的眼中,对方都不是自己的竞争对手。但现实的问题在于,两家企业都需要从赢得用户信任、激活用户需求的过程中,寻找自身商业的突破口。但两家企业的经营理念和竞争思路却是截然不同下形成巨大差异,最终谁能笑到最后并不好说。但有一点,对于家电行业的所有企业来说,都应该清醒地认识到,一个新的时代已经全面落地了,不仅是简单的规模驱动、低价主导,而是全新的用户驱动、生态制胜。

当前与苏泊尔、九阳等行业头部企业相比,小熊电器还普遍存在着营收规模小、产品单价低、品牌溢价弱等一系列问题。但是,让这家企业颇有信心的是,他们不只是拥有传统企业的产品创造和定义能力,更重要的是拥有了与用户不断交流和沟通的能力,正在努力寻找为谁研发制造产品的答案。

其实,当前不只是苏泊尔、九阳等小家电行业的头部企业,对于整个中国家电产业来说,都需要清醒地认识到,在这个看似传统的家电产业中存在的"互联网与传统"两个阵营的对垒,企业与企业的较量,不再是简单的规模、品牌、价格、营销、渠道等要素,而是与一个持续快速多变时代的竞争。谁能跟上时代进化的过程,就能成为时代的弄潮儿。相反,则是被淘汰出局。

====

家电圈:覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究!

====返回,科技大学

评论